操办奥运会的人都是新手，陆军掠影这与奥委会的选择有关。

比如，某合一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，某合他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。庞大项目常常被认为是独一无二的，成旅但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，装甲战斗但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。《思考，分队快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。射击尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，考核则几乎违背了上述的每一条经验。当然，陆军掠影选择合适的参照系也很重要。

其实不仅仅是大型建筑，某合无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，某合甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果重大项目讨论时间短，成旅开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详细规划，装甲战斗哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但有些时候却是肥尾分布的，分队这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，射击而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

比如，考核一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，考核他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。林肯曾经说过，陆军掠影如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。